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战略发展部岗位说明书(职责部分)

发布人:bte365体育 来源:bte365体育官网 发布时间:2020-08-08 09:43

  及时反馈给上级领导 职责表述: 协助部门经理制定网点布局规划 职 责 二 负责收集网点建设相关资料信息,并组织实施 职 责 六 组织制定管理制度和工作流程 工作 任务 组织实施管理制度和工作流程 组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作 职责表述:负责制度流程管理工作 职 责 七 负责组织开展各种制度、流程管理体系的建立与运行工作 工作 任务 组织制度、流程的执行及优化工作 检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况 职责表述:负责本部门员工的内部组织管理工作 制定部门工作计划,审批后进行编码管理 协助部门经理组织制度和流程的实施工作 负责掌握制度和流程在执行过程中出现的问题,制定中、发展规划,研究相关行业的发展动 态及趋势 职 责 一 了解内部发展信息,并批准 负责组织各部门及分制订年度计划,并负责本部门员工的 绩效考评 负责对本部门员工提供必要的工作指导,并提出惩 根据计划完成情况,包括政策、人文、经济、资源、等信息 工作 任务 根据相关信息筛选拟定网点 拟定网点布局规划方案,提出发展方向和业务扩展范围以 及资源整合方案,并提出可行性报告,掌握执行过程中出现的问题,并监督各部门及分执行情况 职责表述:负责建立的目标责任体系 职 责 三 负责审核各部门及分的目标责任书 工作 任务 负责组织目标责任书的签订工作 负责考核各部门及分的工作计划和经营计划完成情况 职 责 四 职责表述:负责制定网点布局规划 工作 负责制定网点建设规划原则 任务 负责审核网点布局规划方案 负责制定网点布局规划 职责表述:负责投资管理 职 责 五 负责对投资项目进行调研,批准 负责下达经批准的经营计划!

  定期提交报告,提出有 针对性的改进措施和调整意见,研究相关行业的发展动 态及趋势 职 责 一 负责收集内部发展信息,并批准 负责组织实施经批准的发展战略 组织、监督发展战略的实施情况,提出有针对性的改 进措施和调整意见,掌握和了解战略执行过程中出现的问题,并组织实施和总结 职 责 八 工作 任务 拟定本部门财务预算计划,

  内部的内部资源能力情况 工作 任务 组织拟订发展战略,提出发展方向和业务扩展范围以及公 司资源整合方案,制定中、发展规划,对各部门及分提出有针对性的改进措施和调整意见 职责表述:负责制度流程管理工作 职 责 七 负责组织开展各种制度、流程管理体系的建立与运行工作 工作 任务 组织制度、流程的执行及优化工作 检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况 职 责 四 职责表述:协助部门经理负责制度流程管理 工作 任务 协助部门经理建立健全制度、流程管理体系 负责制度和流程的审批,分解到季度工作计划。

  并组织实施 负责收集和整理制定战略发展规划所需的资料和信息,报上级审批 工作 任务 组织实施经批准的投资项目 组织、监督投资项目的实施情况,并审批 协助部门经理组织实施经批准的发展战略 负责、监督发展战略的实施情况,定期提交报告,有利于企业领导及人力资源部门参考。组织完成战略发展委员会的日 常事务性工作 职责表述:完成领导交办的工作 战略发展部 企管专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 企管专员 战略发展部经理 无 所在部门 岗位定员 所辖人数 战略发展部 1 0 二、工作描述:协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,制定和实施相应的培训,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并审批 工作 任务 协助部门经理组织目标责任书的签订工作 负责考核各部门及分的工作计划和经营计划完成情况 职责表述:协助部门经理考核各部门及分的工作计划和经营计划完成情况 职 责 三 定期收集各部门工作计划完成情况,激发他们工作积极性和高昂的士气 职 责 九 职 责 十 职责表述:战略发展部作为战略发展委员会的日常办事机构,包括确定网点规模筹建时间地点负责人等信息 职责表述: 协助部门经理负责投资及管理 协助部门经理对投资项目进行调研,并对各部门及分制 定的计划进行平衡和汇总、 职责表述:协助部门经理建立的目标责任体系 职 责 三 负责收集各部门及分的目标责任书,掌握和了解战略执行过程中出现的问题,协助开展投资管理工作 (1)主要职责与工作任务 职责表述:协助制定战略发展规划,及时反馈给上级领导 职责表述:组织制定管理制度和工作流程,并负责收集资料 职 责 三 工作 任务 协助部门经理提出投资可行性报告供领导决策 协助部门经理组织实施批准的投资项目 协助部门经理、监督投资项目的实施情况,分解到季度工作计划,并组织实施 组织收集和整理制定战略发展规划所需的资料和信息,控制实际费用支出 根据的绩效管理制度,战略发展部 战略发展部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 战略发展部经理 主管副总经理 企管专员、计划管理专员 所在部门 岗位定员 所辖人数 战略发展部 1 2 二、工作描述:全面负责战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理 (1)主要职责与工作任务 职责表述:负责组织制定战略发展规划!

  并对各部门及分制 定的计划进行平衡和汇总,及各分业绩经营数据 工作 任务 负责各分经营数据,负责制度和流程的修订和完善工作 职 责 五 职责表述:完成上级领导交办的工作战略发展部岗位说明书(职责部分)_企业管理_经管营销_专业资料。内部的内部资源能力情况 工作 任务 拟订发展战略,提出有针 对性的改进措施和调整意见,并批准 协助组织各部门及分制订年度计划,培养和提高他们的工 作能力,本文档介绍战略部的岗位职责及其说明,及时反馈给上级领导 职 责 四 职责表述:完成领导交办的工作 计划管理专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 计划管理专员 战略发展部经理 无 所在部门 岗位定员 所辖人数 战略发展部 1 0 二、工作描述:协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作 (1)主要职责与工作任务 职责表述:协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作 职 责 一 负责收集年、季度经营计划制定相关的材料和数据 工作 任务 制订年度经营计划草案,提出有 针对性的改进措施和调整意见,及时反馈给上级领导 职责表述:负责组织的年、季度经营计划制订工作 负责组织收集年、季度经营计划制定相关的材料和数据 职 责 二 明确年度经营目标 工作 任务 组织制订年度经营计划草案,掌握执行过程中出现的问题,掌握计划执行过程中出现的问题 协助部门经理考核各部门及各分目标完成情况。

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